手環(huán)正成為僅次于手機的重要入口聚合平臺，從百度與小米的手環(huán)大戰(zhàn)已可以驗證這一點。智能手環(huán)/手表不僅能記錄用戶的運動、睡眠等數(shù)據(jù)，關系著一個規(guī)模巨大、潛力無窮的健康市場，而且智能手環(huán)還可以作為智能家居和大小家電的APP應用控制平臺，甚至支付平臺，它簡直就是我們未來智能生活的另一個控制中心，戰(zhàn)略地位已經(jīng)被推到高處。巨頭爭奪大戰(zhàn)已打響！

  各家公司會圍繞著智能手表手環(huán)展開新一輪大戰(zhàn)，這里百度和小米代表著兩種不同的生態(tài)模式，究竟哪一種更具有優(yōu)勢呢？

  百度的方式是利用其Apache2.0開源協(xié)議、百度云來搭建智能手環(huán)平臺，開放給所有的第三方智能手環(huán)廠家，提供基于Duilfe健康云的服務，百度是希望越多的公司參加，他的用戶群體就越大，所以前不久推出了8美元成本的智能手環(huán)方案；小米的方式是和一家特定的智能手環(huán)廠家合作，并從財務上投資這家公司，在供應鏈和資金流上給這家公司做背書，打造一款極具性價比的爆款智能手環(huán)，目標是把這個智能手環(huán)的銷量做到上億，并以這款智能手環(huán)/手表作為個人智能生活的app入口聚合平臺，提供不僅是健康，而且包括所有智能生活家居的控制，甚至是交易平臺。

  那么這兩種方式誰更具有優(yōu)勢呢？從目前來看，各有利弊。

  百度的優(yōu)勢來自于巨大的流量和大數(shù)據(jù)，以及已經(jīng)搭建的百度云服務。但問題是他如何控制合作伙伴生產(chǎn)的智能手環(huán)的成本和質(zhì)量，讓消費者買到高性價比的產(chǎn)品？這次，百度推出了所謂極具價格優(yōu)勢的交鑰匙方案，號稱要將智能手環(huán)的價格做到低于8美元。表示“基于這一方案，廠商只需要進行產(chǎn)品的外觀、屬性、結構等工業(yè)設計，就能在極短的時間內(nèi)推出智能手環(huán)。百度這套方案的做法類似于手機CPU廠商聯(lián)發(fā)科和高通在智能手機行業(yè)推行的“交鑰匙”方案。”

  這也是此次百度開源智能手環(huán)方案奪人眼球的地方，極低成本至8美元，約合49元人民幣，比小米手環(huán)售價低30元（小米手環(huán)售價79，百度手環(huán)8美元指的是成本）。查閱目前已入駐百度Duilfe平臺的幾款智能手環(huán)，價格低的是199元的Fashioncomm動動手環(huán)，另一款同類設備的價格在399元。顯然，百度此次8美元成本的智能手環(huán)讓大家無比興奮。

  然而，這里的問題是，百度如何讓他的合作伙伴能夠以8美元的成本做出高質(zhì)量智能手環(huán)？

  前面談到了小米的商業(yè)模式，小米的智能手環(huán)合作伙伴就選定在一家，小米可以為這家公司提供供應鏈背書，比如說初期元器件的價格就可以按照未來巨大的銷售預期來給，百萬片的銷售按照千萬片銷售的價格來給，這種優(yōu)勢是百度的合作伙伴沒有的，因為小米就投資一家而百度的合作伙伴很多。所以小米手環(huán)在初期，如果單從成本上來說是很容易達到巨大優(yōu)勢的。可以說小米手環(huán)目前拿到的成本價格，沒有任何一家初創(chuàng)公司可以比的上。而小米手環(huán)的元器件廠家?guī)缀跞菤W美公司，電源控制是德州儀器，傳感器是美國ADI等，藍牙SoC芯片是英國Dialog公司。只有在小米給新興公司巨大的供應鏈支持的情況下才可能獲得器件低成本的價格，這個支持的前提就是供應商相信，單款小米手環(huán)可以達到巨大的銷量。

  再來分析百度手環(huán)的合作伙伴，由于分散了銷量，每一家的銷量都不會特別大，這會導致他們在供應鏈上沒有優(yōu)勢。當然，除非百度下狠心搶奪手環(huán)入口，給所有的手環(huán)合作伙伴巨額補貼，這樣是可以達到低價格優(yōu)勢的。并且，這種分散的合作伙伴商業(yè)模式還不容易控制質(zhì)量。

  當然，小米手環(huán)的弱點也在于他集中一家后帶來的合作伙伴資源少，還有，小米目前相對于百度大數(shù)據(jù)和百度云的短板。

  百度手環(huán)和小米手環(huán)代表了兩種生態(tài)鏈的發(fā)展方向，一個是BAT可能采用的模式，一個是手機公司可能會采用的模式，未來可能還有更多手機公司采用這種模式。究竟哪一種會取勝，還需要時間和歷史來驗證。